2017年是集團(tuán)確立的管理效益年，今年以來，各公司集團(tuán)各部門按照集團(tuán)公司管理效益年活動的總體部署，以開源和節(jié)流為抓手，通過建立機(jī)制、完善制度、狠抓管理，嚴(yán)把采購、生產(chǎn)、銷售關(guān)口，使公司的材料消耗、能源消耗和費(fèi)用開支比去年同期有明顯下降。真正實(shí)現(xiàn)了以管理求效益，以效益促管理，管理效益年活動取得了明顯效果。但工作中還存在一些問題，董事長馮建方先生要求下一步要在精細(xì)化管理上下功夫，進(jìn)一步落實(shí)管理效益年工作措施，真正做到以管理促效益，確保管理效益年活動取得更大成效。
一、加強(qiáng)生產(chǎn)流程和勞動組織管理，提高工時工效。真正做到規(guī)范操作、安全生產(chǎn)。
二、加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備管理，建立和完善各種設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)維護(hù)記錄臺帳，做到產(chǎn)能最大化。
三、開展節(jié)能降耗、技術(shù)革新和利廢修舊活動，嚴(yán)格執(zhí)行定額預(yù)算規(guī)定，努力降低成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品能耗最小化。
四、嚴(yán)把原材料采購關(guān)，做到質(zhì)優(yōu)價廉，性價比最高，供應(yīng)及時。
五、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)品率最高、次品率最低、廢品率零的目標(biāo)。
六、向市場要效益，拓寬市場、選優(yōu)客戶、擴(kuò)大銷量。
七、壓縮非生產(chǎn)性支出，在后勤和各輔助崗位上縮減人員，實(shí)行一人多崗、一人多職。
八、向員工要效益。加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高員工科技文化水平和崗位技能，培養(yǎng)員工的主人意識和擔(dān)當(dāng)觀念，實(shí)現(xiàn)勞動效率最大化。
集團(tuán)宣傳辦