創(chuàng)業(yè)成功當上老板之后，你早上醒來的第一件事情已經(jīng)不光是要養(yǎng)活你自己，而且還有你手下的一批人。于是那些他們以為自己曾經(jīng)向往的「自己當老板多自由」的想法，瞬間就沒有了，這個世上哪有什么絕對的自由，不過是腳上戴著拷鏈跳舞的表演者罷了。
最近，我身邊多了很多出來創(chuàng)業(yè)的朋友，以前我覺得這是一件很牛逼的事情，但是時間長了我也開始辯證的看待這些事情。那些有想法有思路有策略的創(chuàng)業(yè)者，大部分都是不慌不忙一步一步慢慢完善。而另一部分人，純粹就是為了那一句所謂的「再也不在公司里干的比狗還累了」就跑出來了，結(jié)果自己組建團隊的時候發(fā)現(xiàn)不是幾百個難處，而是沒有終點的難處。
我在一個創(chuàng)業(yè)論壇上認識了一個北京的創(chuàng)業(yè)者，他的朋友圈狀態(tài)每天都是一邊給自己打雞血一邊想執(zhí)行方案，有一天夜里我看見他還在加班，于是我問他一句，你這么辛苦，值得嗎？他的回答是，我一開始就知道，作為一個創(chuàng)業(yè)者，你既要有叱咤風(fēng)云高瞻遠矚的格局跟視野，你也得有一個能彎下腰當宜家搬運工裝修辦公桌椅，以及種種類似清掃垃圾的農(nóng)民工心態(tài)，否則你就不要來談創(chuàng)業(yè)了。他還告訴我，無論你是一個創(chuàng)業(yè)者還是職業(yè)人。你會發(fā)現(xiàn)每個階段都有對應(yīng)的難題，每個角色都會有對應(yīng)的難題。這個世界不會因為你是一個打工的，就讓你的苦多一些，也不會等你成為一個老板的時候，你的牛逼就會多一些，那些納斯達克敲鐘背后的重重苦逼，是媒體包裝出來的幻象里永遠不會寫出來的。嗯，在我的判斷原則里，他就屬于那一類理智型的創(chuàng)業(yè)者，這種人即使在創(chuàng)業(yè)路上走不下去了，角色換成一個職業(yè)人，他也不會是糟糕到哪里去的人。
集團宣傳辦